Newsletter PME+ N°11 - Associer valeurs et gouvernance : la nouvelle évidence | FEEF.ORG
Newsletter PME+ N°11
Associer valeurs et gouvernance :
la nouvelle évidence
Sabarot : des valeurs ancrées dans la gouvernance
Sabarot : des valeurs ancrées dans la gouvernance
Cette gouvernance nous permet d’orienter les stratégies et les décisions sur tous les sujets : investissements, choix des matières premières, choix des emballages, ressources humaines, etc. C’est un modèle que nous souhaitons faire perdurer d’autant plus qu’il nous permet d’être nourris de personnes extérieures apportant un regard neuf et différent.
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Terra Cérès adopte l’holacratie, une forme de gouvernance inclusive
Terra Cérès adopte l’holacratie, une forme de gouvernance inclusive
L’holacratie est une forme de gouvernance alternative. Cette forme de gouvernance alternative a pour but de développer l’agilité et d’encourager un fonctionnement participatif à toutes les échelles de l’organisation.
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Lobodis : une gouvernance adaptée au statut d’entreprise à mission
Lobodis : une gouvernance adaptée au statut d’entreprise à mission
Le statut d’entreprise à mission permet à Lobodis d’affirmer ses engagements à travers une raison d’être et des objectifs sociaux et environnementaux. Ainsi, la PME souhaite créer un modèle d’entreprise résilient face à ces défis en étant vertueuse.
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Agrobiothers : L’ensemble des salariés devient partie prenante
Agrobiothers : L’ensemble des salariés devient partie prenante
Agrobiothers Laboratoire a adopté cette année la qualité de société à mission. D’après son président, Matthieu Lambeaux, la gouvernance doit être résolument collective et partagée. Toutes les énergies, les idées doivent être mobilisées pour avancer.
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Léa Nature : Assurer la pérennité à la fois du capital et des valeurs
Léa Nature : Assurer la pérennité à la fois du capital et des valeurs
Compagnie Léa Nature œuvre à un modèle innovant d’entreprise qui souhaite contribuer activement au bien commun en prenant en compte l’intérêt collectif et celui de la planète dans ses finalités. Ses valeurs d’origine, ses engagements RSE, sa philanthropie environnementale, sa mission statutaire et la transmission progressive du capital à un fonds philanthropique, lui permettent de concilier économie et écologie.
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Évolution de Gouvernance ... une co-construction !
Évolution de Gouvernance ... une co-construction !
Pourquoi parle-t-on de gouvernance aujourd’hui ? L’évolution de la gouvernance, de quoi s’agit-il et comment se déroule-t-elle concrètement dans l’entreprise ? Olivier Massicot, Expert en dynamique collaborative des organisations chez novaSens Conseils, nous partage son expérience et sa méthode de construction d’un mode de gouvernance collaboratif.
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APIA : un administrateur Indépendant sert-il vraiment à quelque chose ?
APIA : un administrateur Indépendant sert-il vraiment à quelque chose ?
Une bonne gouvernance de l'entreprise contribue à sa performance et sa pérennité. Telle est la conviction d’APIA dont la vocation première est de promouvoir et de professionnaliser la fonction d’administrateur indépendant. APIA joue un rôle d’intermédiaire entre les entreprises, qui recherchent un administrateur indépendant, et les membres candidats.
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Tout ce qu'il faut savoir sur la gouvernance des PME-ETI
Tout ce qu'il faut savoir sur la gouvernance des PME-ETI
La gouvernance ce n’est pas que des instances, la gouvernance est avant tout une question d’état d’esprit du dirigeant… c’est que révèle l’étude BPIfrance Le Lab sur la gouvernance des PME-ETI comme levier de confiance et de performance. L'occasion de faire un tour d'horizon complet du sujet.
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Contact presse :
Virginie Feuillebois - Email : vfeuillebois@feef.org