5 conseils de Marie Lecal Michaud, Directrice générale de Famille Michaud Apiculteurs, pour une politique RSE incarnée et concrète

En tant que dirigeante d’une entreprise familiale centenaire, je mesure chaque jour combien le sens, l’engagement et la cohérence sont devenus des piliers incontournables du développement économique. Chez Famille Michaud Apiculteurs, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) n’est ni un concept, ni une contrainte : elle est notre moteur. Parce que nous travaillons avec la nature et pour la nature, notre modèle repose sur l’équilibre entre performance et conscience.

Je partage ici, avec humilité et conviction, quelques leviers qui structurent notre démarche et qui, je l’espère, pourront inspirer d’autres dirigeant(e)s engagés.

1. Fédérer les équipes autour d’un projet d’entreprise vivant et partagé

La première richesse de notre entreprise, ce sont nos collaborateurs. Si l'on souhaite porter une politique RSE ambitieuse, il faut d’abord l’ancrer en interne. Cela commence par une culture d’entreprise forte, enracinée dans notre histoire, mais résolument tournée vers l’avenir :

Un projet d’entreprise repensé tous les cinq ans, co-construit et incarné à tous les niveaux.
Une raison d’être claire et fédératrice, intégrée dans notre quotidien.
Des dispositifs concrets : 80% de nos salariés sont aujourd’hui actionnaires de l’entreprise, un engagement fort qui renforce le sentiment d’appartenance.
Des temps de cohésion (semaine de la QVT, activités sportives, repas collectifs), et une politique de transparence totale (résultats partagés mensuellement).
C’est en donnant du sens et de la visibilité à chacun que l’on embarque durablement vers un objectif commun.

2. L’innovation durable comme boussole stratégique

Être innovant, ce n’est pas seulement inventer de nouveaux produits, c’est aussi repenser son impact. Depuis plusieurs années, nous avons fait le choix de structurer notre transformation RSE à travers des labels et certifications reconnus :

Le label PME+, que nous portons avec fierté depuis 2019.
La médaille EcoVadis Bronze, première étape vers le niveau Argent en 2025.
L’intégration au programme Décarbo’Alim de l’ADEME, pour réduire nos émissions carbones sur toute notre chaîne de valeur.
 

3. Co-construire une politique RSE exigeante et structurée

La formalisation est une étape essentielle pour progresser. Chez Famille Michaud, nous avons écrit collectivement notre politique d’entreprise, accompagnée de quatre chartes : Sociale & Droits Humains, Etique, Environnementales et Achats responsables.

Cette co-écriture crée de l’engagement, une vision partagée, et surtout une exigence collective.

4. Agir concrètement pour les filières, la qualité et la biodiversité

Notre engagement est d’autant plus fort qu’il s’inscrit dans le vivant :

La Fondation Lune de Miel®, créée en 2014, a déjà soutenu plus de 100 projets en faveur des abeilles et de la biodiversité.
100 % des miels que nous mettons en pots sont analysés, bien au-delà des obligations réglementaires, car la qualité est notre combat historique.
Nous sommes le 1er acheteur de miel français, avec plus de 600 apiculteurs partenaires, à qui nous proposons des conditions avantageuses : paiement rapide, prise en charge du transport, analyses offertes.
Cet engagement pour les filières locales et la traçabilité est fondamental. Il permet de créer une confiance réciproque et de garantir la qualité jusque dans l’assiette du consommateur.

5. Oser communiquer et valoriser sa démarche

Trop souvent, les PME/ETI font beaucoup sans le faire savoir. Or, il est essentiel de rendre visibles nos engagements. Cela passe par :

Une communication plus active autour du label PME+.
Des prises de parole régulières comme cette tribune.
Une démarche proactive auprès de nos partenaires retail et food-service.
Des initiatives de transparence auprès des consommateurs (portes ouvertes, publications sur les réseaux).
La crédibilité ne se décrète pas, elle se construit par la cohérence et la répétition.

La RSE ne se décrète pas, elle se vit, s’éprouve, se partage. Elle demande du temps, de l’énergie, de la méthode, et surtout, une vraie volonté de transformation. Mon rôle de dirigeante est d’anticiper les enjeux alimentaires de demain, de proposer des alternatives naturelles au sucre blanc, et de préparer une entreprise solide, humaine et engagée pour les générations futures.

Notre force vient de la nature. Il nous appartient de la protéger.

Source : THE GOOD - Voir l'article